Abstract

Abstract
The paper examines the place of the voluntary sector in the integration of forced migrants in Britain.
It examines how compassionate leadership drives the sector to achieve tremendous results that many
other human organisations could find hard to achieve with the scarce resources available to voluntary
organisations. Focussing on the experience of a small organisation and its satellite groups in Berkshire
(United Kingdom), the paper identifies successful initiatives addressing the forced migrants’
emotional, welfare, training and employment needs. The voluntary sector, thus, provides good practice
that could, in many respects, inspire other sectors. The paper concludes that such initiatives that
prepare forced migrants for active citizenship need more support from public bodies and larger
charitable trust.

Résumé
Cet article examine la place du secteur non gouvernemental dans le processus d’intégration des migrants
forcés en Grande Bretagne. Il examine comment le leadership compassionné amène ce secteur à obtenir
des résultats extraordinaires, alors que beaucoup d’autres organisations humaines et sociales trouveraient
difficile d’atteindre si elles n’étaient dotées seulement que des maigres ressources dont bénéficient les
groupes non gouvernementaux. Se focalisant sur l’expérience d’une organisation mère et de ses satellites
opérant dans la région de Berkshire (Royaume Uni), l’article identifie des initiatives de succès qui ont
contribué à satisfaire les besoins émotionnels, sociaux et professionnels des migrants. L’article conclu que
le secteur non gouvernemental produit ainsi un exemple de bonne pratique qui pourrait largement inspirer
d’autres secteurs d’activités. Cette conclusion aboutit à un appel à l’allocation de plus de ressources à de
telles initiatives qui préparent les migrants à la citoyenneté.