Bal, P. Matthijs
(2006)
Het psychologisch contract tussen oudere werknemers en de organisatie.
Personeelbeleid, 42
(11).
pp. 44-47.
ISSN 1874-5962
![[img]](http://eprints.lincoln.ac.uk/24813/1.hassmallThumbnailVersion/Artikel_Personeelsbeleid.pdf)  Preview |
|
PDF
Artikel_Personeelsbeleid.pdf
- Whole Document
54kB |
Item Type: | Article |
---|
Item Status: | Live Archive |
---|
Abstract
Door recente reorganisaties binnen en fusies en overnames tussen organisaties
veranderen de relaties tussen werkgevers en werknemers drastisch. De oude relatie tussen
werkgevers en werknemers die bestond uit de (impliciete) belofte van de werkgever om een
werknemer voor de duur van een loopbaan aan te nemen in ruil voor loyaliteit en hard
werken, is voorbij. Werkgevers bieden in mindere mate de zekerheid van een vast contract,
en gaan meer over op tijdelijke contracten. Hierdoor ontstaat een nieuwe relatie tussen
werkgever en werknemer. Om de impliciete onderdelen van deze relatie te beschrijven is de
term ‘psychologisch contract’ geïntroduceerd. In dit artikel wordt uitgelegd wat het
psychologisch contract is, en welke relaties het psychologisch contract heeft met gedrag en
organisatie-uitkomsten. Verder wordt ingegaan op de vraag waar het psychologisch contract
voor gebruikt kan worden in organisaties, met name met het oog op vergrijzing van de
arbeidsmarkt.
Repository Staff Only: item control page